銀行員の本音

「節税できなかったこと」を理由に、銀行が損害賠償されることはあるのか。住宅ローンは会社で組めるかや会社名義の居住用不動産をめぐる実務の現場感覚から、感情論ではなく冷静に整理します。

銀行は合理的な組織だと思っていませんか？ある住宅ローンの案件では、論理より感情が優先され、意味のない議論が繰り返されることがあります。銀行の内情と現場のリアルを、実体験をもとに記録します。

銀行の融資現場で今も残る根性論に違和感を覚えながら、人が育つ現場と育たない現場の違いを考えます。仕事が「分かる」体験の重要性と、人の育て方が銀行の未来を左右する理由を、現役銀行員の視点で綴ります。

銀行パートのいじめは、イジメる側だけの問題ではありません。新人パートの不安、ベテランパートの責任感、管理職の放置という構造が生み出す“職場の歪み”を、現役銀行員の視点で解説。ベテランパートのボス化の理由と、巻き込まれないためのヒントを詳しくまとめます。

銀行には「数字は優秀だが態度が悪い行員」が存在します。短期的には重宝されても、長期的には評価が下がり、組織を乱すリスクに。そういう問題児の同僚に振り回されないための心得も解説します。

権利ばかり主張して責任を取らない同僚はなぜ職場に現れるのか。原因・危険性・対処法を銀行員の視点から解説。どの職場にもいる“困った人”に悩む方へ。

銀行員が日々の取引から嗅ぎ取る「危ない会社」の兆候とは？返済遅延、粉飾決算、税金滞納などの“前兆”を具体例とともに解説。実際に現場で破綻を防げなかった事例から学ぶリスク管理の要点。

銀行は「数字」で会社を評価しますが、同じくらい「言葉」で経営者を見ています。 面談中の何気ない一言が、「支援したい社長」か「距離を置きたい社長」かを分けることがあります。 本記事では、現場の銀行員が実際に「この先は厳しいかもしれない」と感じ...

月末になると返済遅れや延滞が続出。何度も声をかけても同じ先が延滞し、新たな融資を頼んでくる──そんな日常から感じる「融資は最後は人」という銀行員の本音を紹介します。

銀行が資金繰り表を求めるのは、数字を並べたいからではありません。社長が「お金の動きをどれだけ理解しているか」を見るためです。融資に強い会社は、資金繰り表で未来を読んでいます。