銀行員の本音

銀行員が日々の取引から嗅ぎ取る「危ない会社」の兆候とは？返済遅延、粉飾決算、税金滞納などの“前兆”を具体例とともに解説。実際に現場で破綻を防げなかった事例から学ぶリスク管理の要点。

銀行は「数字」で会社を評価しますが、同じくらい「言葉」で経営者を見ています。 面談中の何気ない一言が、「支援したい社長」か「距離を置きたい社長」かを分けることがあります。 本記事では、現場の銀行員が実際に「この先は厳しいかもしれない」と感じ...

月末になると返済遅れや延滞が続出。何度も声をかけても同じ先が延滞し、新たな融資を頼んでくる──そんな日常から感じる「融資は最後は人」という銀行員の本音を紹介します。

銀行が資金繰り表を求めるのは、数字を並べたいからではありません。社長が「お金の動きをどれだけ理解しているか」を見るためです。融資に強い会社は、資金繰り表で未来を読んでいます。

創業したばかりで利益が出ていなくても、融資を通す社長には共通点があります。銀行員が実際に「この社長は大丈夫」と感じた“ある力”とは何か。利益よりも信頼を生む、説明力と再現性の重要性を実話とともに解説します。

希望部署に行けずにふてくされて働く銀行員は、なぜ成長できないのか。本部や融資担当を目指す人がキャリアを磨くために避けるべき落とし穴を解説します。

銀行の支店長にありがちな学歴至上主義を皮肉を込めて考察。学歴しか誇れない支店長の実態を描き、本当に必要なのは何かを問い直します。

銀行員は転職に強い？実際の離職率データや成功・失敗事例をもとに、銀行員のキャリアの現実を解説。転職で必要なスキルとは？

出世を手放してでも信念を貫く、噂より自分の目で判断する―そんな支店長たちに私は希望を感じる。現役銀行員が語る信頼される支店長像とは。

過去の自慢話ばかりを繰り返す支店長、他人の言葉を自分で考えたフリをして語る支店長──本当に信頼できる支店長とは？現役銀行員が語る、支店長の“器”の違い。