経営の盲点

値上げしたのにお金が残らないーー。その裏側には「粗利率の低下」と「入金の遅れ」があります。ある会社の事例をもとに、具体的な改善策と銀行の見方を現役銀行員の視点から解説します。（前編ではキャッシュフロー悪化の仕組みを説明しています）

値上げしたのに通帳にお金が残らないーー。その背景には「原価上昇」と「入金までのタイムラグ」があります。銀行員が現場で見てきた視点から、値上げとキャッシュフローのズレをわかりやすく解説します。（後編では実例と改善策・銀行の見方を紹介します）

黒字倒産は決算書に表れない“資金繰りの歪み”から起きます。後編では銀行員が現場で見てきた危険サイン、黒字倒産が起きた具体例、そして倒産を防ぐための実践的な対策を紹介します。資金繰りの不安を感じる経営者に必ず役立つ内容です。

黒字なのに資金が足りない——その理由は「利益＝お金」という誤解にあります。売掛金や在庫、返済負担など黒字倒産の仕組みを銀行員の視点でわかりやすく解説。前編では“黒字なのにお金が残らない本当の理由”を詳しくお伝えします。

コロナ後に借入を重ねた結果、年商を超える債務に陥ったリフォーム業者。銀行員が見た“錯覚経営”の実態と、資金繰り悪化を招く思考の盲点を解説します。

「未経験でも大丈夫」という甘い言葉に惹かれ、異業種のフランチャイズへ参入する主婦や経営者は少なくありません。しかし多額の借金を背負い、資金繰りに苦しむケースが後を絶ちません。本記事では、フルローンでの開業が危険な理由と、失敗を避けるためのポイントを銀行員の視点から解説します。

飲食店で赤字が続く原因は、原価率・人件費・家賃の高さや数字管理不足など構造的な問題にあります。恒常的赤字を脱却するための改善策を銀行員の視点で解説します。

中小企業が破綻を回避できた「理想の事業承継」とは？後継者育成、財務健全化、業務改革で再生に成功したモデルケースを銀行目線で解説します。

老舗企業の破綻事例から見る事業承継の重要性。資金繰りの実態や粉飾決算、後継者不在がもたらした結末を銀行の現場目線で解説します。中小企業経営者や金融関係者必見のリアルな裏話。

こんにちは。ワタナベミエです。今日のお話は経営破綻した取引先の中で、私が一番忘れられない会社のお話です。はじめに融資担当者として多くの会社と接する中で、時には驚くべき事例に直面することがあります。今回ご紹介するのは、会社の資金繰りに社員を巻...