銀行員の本音 銀行員の月末｜融資は最後は“人”だと痛感する瞬間
月末になると返済遅れや延滞が続出。何度も声をかけても同じ先が延滞し、新たな融資を頼んでくる──そんな日常から感じる「融資は最後は人」という銀行員の本音を紹介します。
2025-10
銀行員の本音 
銀行員の本音 決算書が良くても融資が通らない理由｜銀行が見る”資金管理能力”と”資金繰り表”
銀行が資金繰り表を求めるのは、数字を並べたいからではありません。社長が「お金の動きをどれだけ理解しているか」を見るためです。融資に強い会社は、資金繰り表で未来を読んでいます。
融資を受ける 補助金と融資はセットで考えよう｜銀行員が見た資金が尽きる会社の共通点
補助金は「あと払い」。採択されても入金は事業完了後です。設備投資ばかりに意識が向いて資金が尽きる会社を、銀行の現場で何度も見てきました。補助金と融資をセットで設計し、資金繰りを止めないポイントを銀行員が解説します。
銀行活用術 複数の銀行に同時に相談しても大丈夫？上手な銀行の使い分け術
複数の銀行に同時に融資相談をしても印象は悪くなりません。大切なのは誠実な情報開示と制度理解。保証協会付き融資の同時申込みをするときの注意点や、銀行員が見た信頼を失う社長の行動、銀行の上手な使い分け方をわかりやすく解説します。
銀行員の本音 赤字でも融資は可能？創業期に銀行が評価する3つの条件
創業したばかりで利益が出ていなくても、融資を通す社長には共通点があります。銀行員が実際に「この社長は大丈夫」と感じた“ある力”とは何か。利益よりも信頼を生む、説明力と再現性の重要性を実話とともに解説します。
融資を受ける 銀行は「運転資金」をこう見ているー知らないと損する資金使途のルールと注意点
銀行は「運転資金」をどのように見て融資判断をしているのか？資金使途のルール、使える・使えないケース、そして資金繰り表との関係を銀行員の視点で解説。知らずに相談すると審査で損をすることも！
融資を受ける 資金繰り表の作り方と注意点｜利益が出てもお金が残らない会社の共通点
創業後に資金が足りなくなる原因は「資金繰り表の見落とし」。本記事では、税金・賞与・仕入支払いなどを含めた月次資金繰りの作り方と、資金不足を防ぐ実践的なポイントを銀行員が解説します。
融資を受ける 創業融資を通すための事業計画書の書き方｜銀行員が教える3つのポイント
創業融資を通すための事業計画書は「数字の根拠」「利益計画」「自己資金」の3要素がカギ。現役銀行員が、創業間もない会社が信頼を得るための具体的な事業計画書の書き方を事例付きで解説します。
銀行活用術 銀行が見ている「事業の将来性」の説明方法 ― 経営者の“未来の見せ方”で融資が変わる ―
銀行が融資判断で重視するのは「過去の実績」だけではありません。将来の事業展開をどう描くかで評価が変わります。この記事では、銀行が見る“将来性”の本質と、経営者がうまく説明するための3つの実践ポイントを解説します。
銀行活用術 財務が弱くても融資は受けられる？ 銀行が見る「事業性評価」の正体
赤字決算でも融資のチャンスはある。銀行が注目する「事業性評価」とは？非財務情報の見方、経営者が準備すべき説明ポイントを銀行員の視点で解説します。