経営の盲点 「借りても借りても資金が足りない」——“錯覚経営”が招く資金繰りの悪化
コロナ後に借入を重ねた結果、年商を超える債務に陥ったリフォーム業者。銀行員が見た“錯覚経営”の実態と、資金繰り悪化を招く思考の盲点を解説します。
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銀行活用術 運転資金が足りない本当の理由｜銀行員が教えるお金の”ズレ”と解消法
「売上はあるのに口座が空っぽ…」その原因はお金の"タイミングのズレ"です。運転資金が足りなくなる仕組みを銀行の融資担当者が3つのパターンで解説。回収・支払い・固定費・粗利・返済の順番で改善する方法も紹介します。
融資返済 中小企業の“借りすぎ”が招く崩壊シナリオ｜借入比率の落とし穴と適正な借入の考え方
「どれだけ借りても大丈夫？」その疑問が倒産の始まりかもしれません。本記事では、借入比率の落とし穴と“借りすぎ”が招く3つの崩壊パターン、そして適正に借りるための3つの対策を、融資担当者の視点で解説します。
銀行員の本音 銀行員が「この社長は危ない」と感じる瞬間｜信頼を失う言葉5選
銀行員が「この社長は危ない」と感じる瞬間とは？実際の面談で聞いた“信頼を失う言葉”を5つ紹介。経営者が知らないうちに信用を落としてしまう場面と、信頼を保つ言い方を現役融資担当の視点で解説します。
銀行員の本音 決算書が良くても融資が通らない理由｜銀行が見る”資金管理能力”と”資金繰り表”
銀行が資金繰り表を求めるのは、数字を並べたいからではありません。社長が「お金の動きをどれだけ理解しているか」を見るためです。融資に強い会社は、資金繰り表で未来を読んでいます。